採用を決める時に、
どんな基準を持って採用するだろうか。
ついつい中小企業だと人の能力というものを重視して見てしまう。
もちろん大事。
しかし、その能力は活かし方がわかって初めていきる。
生かし方が一番大事なのだ。
基本的に人はなまけものだが
ずるいなまけものには注意が必要だ。
怠けたいから
あらかじめ準備する人と
怠けたいから
いろいろ細かいことを無視する人は
全然違う。
見分け方は簡単。
仕事をするうえでのコツを聞けばいい。
どこに焦点を当てているか。
そこをみよう。
人員配置で大切なことは
役割分担を明確にすることです。
これが不思議と三人くらいだと
うまくことが多いのですが
五人から七人くらいになると
いろいろいろいろと不和が生じやすくなります。
三人は、互い仕事量が明確であり
お互いがきっちりフォローしあいます。お世辞でも。
五人となってくると
力がないものが目立ってきます。
一般的には気が利かないと
イライラすることが多いようです。
ここからは人選が非常に重要てす。
能力のないものが入ると足を引っ張ります。
いないほうがいいなとなります。
バイトならと思うかもしれませんが
そのバイトが休むといっきにパニックです。
ここをしのいでいきましょう。
開業、起業する人は熱い人が多いですね。
そりゃ、それだけの情熱がないと、続かないですよね。
当初はそれでいいんです。もちろん生涯それでもいいんです。
しかし、たまに落とし穴があることを忘れないようｊにしてください。
情熱が少し冷めたらどうなる・・・・・？
→もちろん成績も下がるでしょう。
情熱に左右されない成績をキープできる方法をみつけなければ！
情熱を伝える人が周りにいなくなったらどうなる？
→起業や開業当初は周りの人に手伝ってもらったりサポートしてもらったりして
続くけど、その後は一定のところで紹介も止まりますよね。
やっぱり常に新規を意識してなおかつ行列ができるような
仕組みがあるといいですよね。
